随着餐饮市场竞争的日趋激烈,餐饮企业的高利润时代渐渐成为过去。想要继续在这激烈的环境中继续发展,就必须加强对餐饮成本的控制。本资料从餐饮企业采购成本控制的必要性出发,跟大家分析与探讨餐饮企业采购成本控制的措施,以及对采购人员的具体要求。
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为什么以前生意好,现在的生意不好了,其中的原因之一可能是过度的控制成本!强调要节约,节约,一切以节约为前提,结果餐厅顾客越来越少……下面罗列了餐厅在成本控制中常犯的10种错误,不妨看看。
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在国内,星巴克是无人能匹敌的咖啡连锁店。不少心怀理想的文艺青年也模仿星巴克想开一家“第三空间”咖啡店,可惜按照消磨时光理念打造的那些咖啡店,无不惨淡经营,过低的翻台率根本无法支撑租金等成本压力。究竟星巴克是怎么做到盈利的?本资料破解星巴克运营模式,供参考。
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成本控制是良好的餐厅管理的一个基本功能。在任何一个餐厅经营中,都要涉及几种成本,其中最重要的是食品和劳动力。餐饮企业的日常经营消耗主要集中在菜品的原材料上,那么如何有效的降低原材料的成本和损耗,这些企业都有一个共同点:就是在采购、出入库以及成本核算方面具有非常严格的流程和制度。
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本案是笔者实操的一家高档酒楼咨询案例,如今超过了双方约定的保密期,征得客户同意,将部分文件披露出来,与餐饮界同仁分享。本文件是XX酒楼诊断结论和系统的解决方案的基本框架,反映了笔者咨询解决高档餐饮经营不善的问题的方法和思路。
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餐饮企业的仓库是存放物资产品的地方。然而,仓库又不是单纯寄放物品的场所,因为仓库业务的管理涉及到对物资产品的进库、存放、保管、发货、核查等多种复杂的管理工作程序,所以仓库管理工作既是技术性的管理,同时又是经济政策性的管理。
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从一个小吃店发家,到现在卖到10个亿,成为西北菜系的代表。2014年西贝品牌完成转化,llove莜(you)让西贝莜面村品牌一下时尚起来,西贝近年打造好吃战略,好吃最有叫客力,好吃的餐馆才能成为顾客最爱。顾客爱你、追捧你,一座难求就有了溢价力,市场也会求着你去开店。本资料总结西贝的营销战略,供参考。
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