[培训]别让助手成为对手——股权激励

 股权激励落地方案实操

 别让助手变成对手

当今时代再也雇不到优秀的人了，除非你跟他合伙。

工资留人，股权留心。

股权激励是留住核心人才，长期与你一起奋斗的最有效的方法。

优秀的人才留在你的企业就是助力，离开你的企业就是竞争对手。

源于咱们明清时期赫赫有名的晋商，当时就推出了银股和身股两种股份。聪明的晋商就因股份制的合理利用，而稳定了人才，形成了垄断。

第一类是出资的股东，也就是晋商所谓的银股，真金白银注资的股东，他们对于企业有绝对的所有权，但是却不一定能让企业赚钱（很多人只投资，不经营）；

第二类是经营股，即不需要投资，靠经营管理工作获得的股权，也就是晋商所谓的身股（靠身体劳动获得的）。经营股解决了实际企业的经营者对企业没有所有权，从而心不定的问题，最大限度地挖掘其潜能。资金股是有法律效力的，同时也有风险机率。而经营股只是通过企业制度来体现的一种分红，没有风险存在。

1.如何设置股权正激励方案，激发核心团队事业心，稳定忠诚度。

2.如何正确选择股权激励的对象。

3.如何量身打造适合本企业的股权方案。

4.给员工股权的份额如何权衡。

5.对员工做有偿股权还是无偿股权，具体怎么做。

6.股权激励实施的时间、周期设置和方案优化策略。

7.股权激励给多少，股权份额如何设置才是最佳，这部分资金从哪里出，是内含，还是外加，占多大比例。（这个预算做不好，直接关系企业的存亡）

8.如何定制规则和条件来让核心骨干获取股权激励，以及考核办法。

给我们三天的时间，帮您梳理出一套最正宗、最完善、最符合您企业的股权激励方案，拿回去就用，激励企业优秀人才的潜力，让他们成为你的助手而不是对手。